Accompagner ?

 Tutorat,Mentoring,Entraineur,Conseiller,Désir,Coach,Posture 
Ces mots divers, quelquefois insolites que chacun utilise pour nommer une réalité qui est la sienne et qui parle d’une disciplineaccompagnement, tutorat, mentoring ou bien de « personnages » comme le sparing-partner, l’entraineur, le conseiller

Cette rubrique, j’ai souhaité l’ « ouvrir » avec ce désir que chacun puisse mettre ses mots à lui sur une pratique qui parle de lui. De voir ou d’entrevoir le rapport au coaching, les ressemblances et les différences.

Se côtoieront là des articles qui questionnent, d’autres qui conceptualisent.

Je souhaite également recueillir des témoignages nous permettant de mieux comprendre certaines approches d’aujourd’hui …

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Désir, liberté et résistance


Désir,Supervision,Coaching,Coach,Superviseur,Narcissique,PostureElle est jeune et son accent, teinté de soleil, vient habiter ce bout d’espace que nous venons d’ouvrir. Elle est fébrile. Que va-t-il se passer ?

Ce sont ses premiers pas en supervision.

Son histoire lui appartient et en même temps qu’elle m’en livre quelques bribes, son émotion se cristallise là et vient prendre la première place.



Ses paroles et sa douceur évoquent pour moi de multiples visages, son émotion, celle de la première pierre que l’on pose sur un chantier …

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Le Désintéressement

Agent rationnel,Elster,Intérêt supérieur,Modèle,Posture,Pouvoir,PuissanceL’intérêt égoïste et personnel mène les hommes ... C’est ce que j’ai gardé pour moi des cours d’économie que j’ai reçus à l’université.

J’avais approfondi à l’époque les modélisations économiques qui nous étaient proposées pour saisir comment étaient construits ces modèles, ce qu’ils prenaient en compte et où ils péchaient …

Cet agent économique que l’on nous présente et qui est censé parler de nous en figurant un être humain rationnel, bien pensant, capable de décoder le monde dans lequel il évolue (qui est transparent, soit dit en passant) et de prendre les meilleures décisions pour optimaliser sa fonction d’utilité, accroitre son intérêt … m’a toujours fait sourire. 

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Manager - Coach ?

RH,Techniques,Posture,Curiosité,Feed-back,GROW,Rôle,Supervision,Manager-Coach, Coaching Professionnel
Que se passe-t-il dans la relation manager-collaborateur quand le manager donne accès à cette parole particulière qui émerge quand il utilise des techniques et une posture de coach ? A quelle relation nouvelle cela donne-t-il naissance ? Que faire avec ce qui est « déposé » par le collaborateur et qui peut quelquefois interroger ce qui a trait au très personnel, à l’intime ? Comment un « hiérarchique » peut-il instaurer cette relation de confiance particulière ? Qui accompagne le manager à prendre du recul par rapport à la situation ? L’entreprise est-elle devenue le lieu de la réalisation de l’être … ?

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