Se connaître pour agir

Se connaître pour agir-Désir,Coaching,Conseil,SéanceAu carrefour de ma vie professionnelle, éprouvant le désir d’évoluer vers des fonctions plus épanouissantes, je me suis tourné tout
« naturellement » (pour moi) vers un coaching sans savoir précisément de quoi il s’agissait.

L’idée d’être conseillé, assisté prévalait.


Or les premiers pas réalisés au cours des séances m’ont amenés à remettre la réalité en perspective. 

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Inter - Dépendance

Coach,Aider,Prendre soin,Manager,Victime,Exclusion,HarcèlementAnne travaille depuis 5 ans comme responsable d’un service financier d’une institution bancaire. C’est elle qui fait la demande de coaching pour laquelle elle évoque, dans un premier temps, une volonté de se repositionner dans la structure.

Altruiste, ouverte, prête à rendre service, à aider, elle est appréciée de ses collaborateurs. Elle aime sentir qu’elle est appréciée, comprise, reconnue.

Au fil de ses mots, le voile se lève sur ce qui l’a amenée ici.

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Partager l’intime …

Coach,Liban,Curiosité,Intégrative,Liberté,Fluidité,IntimeJe suis coach depuis une douzaine d’années. Ca a commencé avec une demande, celle d’un PDG qui me proposais d’accompagner l’un de ses directeurs de production.

Je m’étais soustrait à cette demande du fait de ma compétence naissante de l’approche mais aussi, à l’époque, du fait du secteur, celui de l’armement…

J’ai grandi, dans ma première étape de vie, au Liban. Et pour fêter mes 5 ans, la guerre s’est déclenchée. Mes parents m’ont fait quitter définitivement ce joli pays à mes 10 ans et entre ces deux moments, j’ai eu tout loisir pour voir, entendre et ressentir ces armes qui engendrent destruction et mort.

Cette période a été aussi pour moi le terreau d’une vision du monde merveilleuse. La mort appelle la vie, l’écroulement appelle le relèvement …

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Manager - Coach ?

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Que se passe-t-il dans la relation manager-collaborateur quand le manager donne accès à cette parole particulière qui émerge quand il utilise des techniques et une posture de coach ? A quelle relation nouvelle cela donne-t-il naissance ? Que faire avec ce qui est « déposé » par le collaborateur et qui peut quelquefois interroger ce qui a trait au très personnel, à l’intime ? Comment un « hiérarchique » peut-il instaurer cette relation de confiance particulière ? Qui accompagne le manager à prendre du recul par rapport à la situation ? L’entreprise est-elle devenue le lieu de la réalisation de l’être … ?

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Un espace pour les dirigeants

Coaching évènement - coaching dirigeantsPrendre le temps et le recul nécessaire pour résoudre des situations délicates, enrichir son mode de management, interroger sa posture, développer sa fluidité

Au-delà des formations et des compétences techniques que les dirigeants peuvent acquérir, ils peuvent quelquefois se retrouver seuls face à des décisions à prendre, des questions d’éthique, … dans un quotidien sous pression et peu ouvert à ce questionnement.

L’approche a pour vocation de garantir un espace de parole, d'écoute et de confidentialité, sans jugements ni conseils, pour permettre une recherche personnelle, un enrichissement de ses pratiques, une plus grande clarté dans son positionnement, au sein d’un groupe de pairs.


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