Fluidité

 IC-FluiditeSes lèvres dessinent des mots que le réel ne saura jamais entendre, elles s’étirent comme pour dire une phrase née du silence.

Cette histoire qu’elle se raconte semble bien prenante ! Ses yeux se figent, puis relâchent une pression venue d’ailleurs qui laisse percer un sourire entendu et gracieux.

L’histoire que cette femme vit là, face à moi, dans ce métro, a l’air d’envahir son esprit et la coupe d’un monde qui coule autour d’elle.

J’aimerai entendre ce qu’elle se dit, dans cette rame où la quiétude se brise régulièrement au gré des portes qui s’ouvrent et se ferment au fil des stations …

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Perfectionnement RH – La posture Coach


Perf-RH-Coach

Session additionnelle les
4 et 5 octobre 2011
 


Décider, arbitrer, orienter, accompagner … La complexité de la fonction RH vient en partie de cette multiplicité de rôles à prendre dans la même fonction : négociateur, évaluateur, expert, conseil, décideur, arbitre et parfois coach.

Ces rôles différents correspondent à des attitudes à adopter, des techniques relationnelles et aussi à des processus à mettre en place.

Prendre une autre « posture », une posture coach est adéquat et utile à certains moments dans la relation avec un directeur, collègue ou collaborateur.

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Routes et dédales

 IC-Routes-et-dedales 
Elle déteste les coachs et le coaching. À la rencontrer, je me dis rapidement que cet échange ne va pas durer longtemps. Ça arrive.

 

Quand nous croisons la route des personnes que nous sommes censés accompagner, il peut s’avérer que le travail ne démarre pas.

 

Du fait de la personne qui se tient là face à nous et qui n’a pas décidé de se mettre en chemin ou bien parce qu’elle trouve que ça va trop vite ou trop lentement, qu’elle nous estime trop confrontant ou pas assez dynamique …  Ou encore, tout simplement, parce que la personne ne nous a pas choisi pour faire ce travail. 

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Ateliers de développement

 
Atelier-developpement-ICNouvelles dates proposées pour la première session 


Depuis quelques années maintenant, je me concentre sur le coaching individuel et à certains moments, je constitue des groupes pour travailler en mode coaching.

 

Dans ces lieux, un réel travail se fait pour chacun des participants. Nous prenons le temps de questionner notre rapport au travail, nos pratiques, notre posture …

 

Je perçois, à chacun de ces moments, ce plaisir intense de voir apparaître ce qui se construit et se tricote entre nous, dans cet espace consacré à cela, à l’ombre de nos activités effrénées …

 



Je crois en cette démarche de maturation profonde. Je crois aussi en l’émergence d’une réalité, à nulle autre pareille, puisqu’elle est spécifique et personnelle. 

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Le temps d’un souffle

 
IC-Souffle-et-Vent
 
Apprendre, toujours apprendre, au fil des séances, à rentrer dans cette présence, cette disponibilité, et accueillir ce qui vient de l’autre et ce qui émerge en soi.
 
Et au fil de cet instant ténu, maintenir cette respiration permanente pour que puisse se jouer une présence-absence féconde.


S’associer et se dissocier, comme dans un battement d’ailes, qui au gré de son mouvement, nous amène à nous extraire puis à nous inclure, à l’image d’une gestuelle infinie, qui se déploie sous nos yeux …

 

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