Ateliers

 Ateliers Libres Détours
Depuis quelques années maintenant, nous proposons, avec Olivier Berthelot des animations spécifiques pour travailler en groupe, en mode coaching.

Dans ces lieux un travail se fait pour chacun des participants. Nous prenons le temps de questionner nos ressentis, nos pratiques, notre posture …

A chacun de ces moments, à l’ombre de nos activités effrénées, nous avons plaisir à voir apparaître ce qui se construit, entre nous, dans cet espace consacré à cela. 

Nous croyons fermement en cette démarche de développement personnel et professionnel qui convoque l’être dans sa globalité et dans son rapport au travail.


Deux ateliers sont ouverts actuellement, un troisième se lance en septembre.

Lire la suite    Commentaires ( 0 )

Réduction des couts et valeurs humaines

Reduc-Couts-Libres-Detours
J’ai eu le plaisir d’assister à la journée  « Réduction des coûts et valeurs humaines », organisée par Libres Détours (cycle Partager pour inventer) et animée savoureusement par Olaf de HEMMER, spécialiste du « management Valeur ».


La question posée n’est bien évidemment pas triviale … Comment rendre une organisation plus efficace sans toucher à son capital humain ?


Une véritable incursion au cœur du « raisonnement Valeur » et de ses nombreuses applications … qui amènent à interroger autrement nos problématiques.

Lire la suite    Commentaires ( 0 )

Interaction



C
harles explique à Antoine. Lui, il en parle à Christine qui répercute l’information aux managers de proximité. Mais les « managers de proximité », ça n’existe pas.


Benoit, Fred, Jacques, eux … existent. Ils opèrent au plus près du terrain. Ils sont face à moi, dans un travail de groupe. En « bout de ligne », ils font tourner l’usine.
 

 

 

Lire la suite    Commentaires ( 1 )

L’Atelier de la Gouvernance

GouvernanceNous avons voulu créer cet atelier pour proposer aux dirigeants de Petites et Moyennes Entreprises et Industries un espace d’échange, de réflexion et de construction. 

Prendre le temps nécessaire pour penser et bâtir, avec l’ensemble du comité de direction, une Gouvernance d’Entreprise.

Un accompagnement en « mode coaching » pour se poser des questions sur l’orientation stratégique de l’organisation, sa responsabilité, ses ressources humaines… et élaborer ses réponses pour une « gouvernance » à l’image de votre entreprise.

Une image « actualisée » qui révèle quelque chose du chemin parcouru et des fondations posées. 

Lire la suite    Commentaires ( 0 )

Grandir

 Identité Créatrice - Développement du coach, une séance d'analyse


« Après cette tempête furieuse que j’ai vécue un jour avec vous, le petit bout d’être que j’étais, ce petit d’homme en moi, me dit ...

Je ne suis plus un enfant, je peux maintenant accueillir ce qui survient à la manière de l’adulte que je suis devenu.

Je cesserai d’être blessé, je ne suis plus aussi fragile »

 

Plus fragile ?

Lire la suite    Commentaires ( 0 )